Personálne riadenie nie je ľahká úloha. Je obzvlášť ťažké dostať zamestnanca na plný návrat do práce. Čo treba urobiť na zvýšenie zapojenia zamestnancov do práce??
Žijeme v ére bez účasti. Početné štúdie ukázali, že v súčasnosti nie je do práce zapojených sedem z desiatich pracovníkov. Takýto nedostatok záujmu o prácu ovplyvňuje produktivitu a teda aj ziskovosť vášho podnikania. Ak chcete tento problém vyriešiť, poďme najprv pochopiť, aký druh zamestnanca sa dá nazvať zapojený.
Zainteresovaný alebo zainteresovaný zamestnanec má pre zamestnávateľa veľkú hodnotu, pretože:
- záujem o úspech spoločnosti,
- spokojná s mojou prácou,
- vidí perspektívu kariéry a osobného rastu,
- pomáha vytvárať správnu pracovnú atmosféru,
- podporuje podnikovú kultúru.
Štúdie ukázali, že rovnováha medzi pracovným a osobným životom je kľúčovým faktorom ovplyvňujúcim zapojenie zamestnancov. Koniec koncov, človek, ktorý nemyslí na prácu, je nepravdepodobné, že by to mohol urobiť kvalitatívne. Preto s cieľom dosiahnuť plný úžitok z rámcov je potrebné, aby sa plne sústredili na prácu, ktorá sa vykonáva..
Je to úloha vedúceho - zabezpečiť primeranú úroveň rovnováhy medzi pracovným a osobným životom pre ich "oddelenia".
Victor Lipman (manažér s 25-ročnými skúsenosťami), ktorý píše články o personálnom manažmente časopisu Forbes, má nasledovný názor.
Ľudia zvyčajne zvyčajne strácajú voľno z práce, napríklad ak potrebujú ísť k lekárovi, matinej deťom a podobne. Čo myslí manažér, keď počuje takéto žiadosti? Myslí si, že takýto voľný čas ovplyvní výsledky práce..
Podľa Victora Lipmana, v tejto situácii musí mať zamestnanec flexibilitu v práci.
"Nikdy som o tom neľutoval viac ako dvadsať rokov, samozrejme, musíme urobiť akúkoľvek prácu, ak to nie je hotovo, nevykonávate svoje povinnosti manažéra dobre".
"Často som bol príjemne prekvapený e-mailmi, ktoré som dostal po 22:00 hod., Teda počas pracovného času." V týchto listoch mi zamestnanci oznámili, že dokončili všetky úlohy napriek neprítomnosti v kancelárii počas pracovného času ".
Faktom je, že ľudia oceňujú flexibilitu, ktorú poskytujú vo svojej práci, a snažia sa robiť všetko, aby nezklamali toho, kto šiel na stretnutie s nimi v správnom čase. Dúfajú, že tým, že prejavia svoj zodpovedný postoj k diele, ich hlava opäť stretne.
Štúdie potvrdzujú účinnosť tejto metódy. Je tiež zaujímavé, že mnohí zamestnanci uprednostňujú takú flexibilitu pri práci s vysokými mzdami.
Nakoniec premýšľajte o tom, ak odmietnete svojho zamestnanca, aby navštívil matku rovnakého dieťaťa, bude sedieť celý deň na pracovisku a psychicky bzučí "Vianočný strom sa narodil v lese ..." a neuvažoval o úspechu vašej spoločnosti. Produktivita takéhoto zamestnanca sa teda zníži, povedzme, zo 100% na 90% (a toto je v najlepšom prípade). Ale či ste s takým výkonom ako vodcom spokojný? To je to isté.
Preto sa naučte uprednostňovať a pamätať si, že príležitosť venovať čas vášmu osobnému životu je mimoriadne silným motivátorom pre zamestnanca. Neustále odmietanie osoby udržiavať túto rovnováhu medzi pracovným a osobným životom nie je najlepší spôsob, ako zabezpečiť zapojenie pracovníkov do práce..